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　　这些场景的背后，是总规模 20 亿元的苏州市健康医疗产业基金在发力。由中金国宏（北京）投资基金管理有限公司发起、苏州市政府引导基金深度参与，这支聚焦健康医疗赛道的产业基金，以 “发现机遇，创建未来” 为理念，用 “资本 + 资源 + 赋能” 的组合拳，正成为苏州打造 “中国药谷” 的核心推手。当健康医疗产业迎来政策红利与市场需求的双重爆发，当苏州已集聚 3000 家生物医药及医疗器械企业，这支基金如何破解产业 “融资难、转化慢、资源散” 的痛点？

　　投资端，建立严格的项目筛选体系。基金设定五大筛选标准：必须是行业龙头或潜在市场领导者、拥有优秀管理团队、存续期内有明晰退出通道、风险可通过条款控制、估值合理。项目来源双轨并行：政府推荐本地优质项目，如某骨科手术机器人项目；市场化遴选全球资源，如通过中韩基金引入的韩国大化制药合资项目。某肿瘤广谱筛查试剂项目正是通过这一体系入选 —— 其产品可覆盖 150 余种肿瘤，远超传统产品的 20 余种，已获 20 多个省份物价局价格批准，4 个省份进入医保目录，商业化潜力显著。

　　赋能端，提供全周期增值服务。基金不仅是 “资金供给方”，更是 “资源整合者”：技术转化上，推动韩国 TDDS 透皮释药技术落地上海合资公司，协助完成澳门注册；产业链对接上，为蝶和科技链接全国 400 余家合作医院，快速打开市场；政策申报上，帮助某智能仿生假肢项目申请 “中关村高新技术企业” 资质，获取研发补贴。瑞泉护理的案例颇具代表性：基金投资后，帮助其对接河南本地医院资源，快速落地康复护理业务，目前已成为中国最大康复护理集团，在 24 省市拥有 2.2 万名护理人员，日均服务 3.5 万人。

　　退出端，构建多渠道保障机制。基金设计了 IPO、并购、股东 / 管理层回购、股权转让等多元退出路径，适配不同项目特性：成熟项目优先推动 IPO，如某高端骨科医疗器械企业计划申报科创板；技术型项目对接产业龙头并购，如某海水提铀技术项目与央企达成合作意向；早期项目通过管理层回购保障收益。投委会决策机制进一步严控风险：5 名委员（政府平台 1 人、中金国宏 4 人）采用 “一人一票、4 票通过制”，确保每笔投资都经过专业研判。